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美国特种作战司令部第一分遣队,一名带着绿贝雷的陆战队军士长

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本文所述的这位陆战队名为Charles
Padilla,最终军衔为海军陆战队高级枪炮军士长。当然或许你也已经猜到了,他所佩戴的这顶“绿色贝雷帽”,源自于英国皇家海军陆战队的“绿色贝雷帽”。

当科茨中校告诉他要去学习AN/PRC-148单兵跳频电台——这种分遣队里每个陆战队员都将使用基本战术通信设备的时候,格拉边回忆边问自己,“OK,可是啥是PRC-148呀?”

训练 “我们的基本技能卓越”
第1分遣队的部队训练阶段于2003年7月1日正式开始。虽然某些陆战队员在下半年还要前往各个学校进修,但单兵训练阶段已经结束,现在进入分遣队作为

写在之前

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原本计划公众号是短周期更新的,但很抱歉让大家就等了。一直认为了解真兵的履历,会更有助于各位了解部队的服役体系,所以从这一期起我会不定期的介绍部分真兵的服役履历。当然这并不会永久成为这个公众号不变的主题,我还是会陆陆续续给大家带来不一样也更有趣的文章。**

第2章组建部队

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体制内外对于特战感兴趣的人员,或多或少会思考按照自己的思路建立一支全新的特种作战部队。如果有人了解美国陆军特种部队第1特种部队D级作战分遣队建立的历程,再阅读本章,就会发现:虽然两支部队的建立时代背景不同,角色与定位相差甚远,但是历史总是惊人的相似。建立一支新的部队是一个艰苦的过程,这需要提议者有极强的专业知识与职业素养,作为中高级军官具备较广的人脉。最重要的是,仅仅靠少数几个人在办公室闭门造车是不够的。仅策划新型特种作战部队项目就需要一代特战人思考论证,而建立这支部队更需要这个军种倾尽全力,中间还要面临军队内的激烈斗争。

第1分遣队包括81名陆战队员和5名海军医疗兵,分为指挥分队侦察分队情报分队火力联络分队4个部分。

指挥分队下辖20人,侦察分队下辖30人,情报分队下辖29人,火力联络分队分队下辖7人。

侦察分队辖1个分队指挥部和4个侦察组(每组7人,6名陆战队侦察兵和1名海军特种两栖侦察医疗兵,侦察兵们都是专业突击手)。

情报分队辖1个分队指挥部、1个人力情报组。

值得注意的是,DET-1的结构不是陆战队远征军直属侦察连的缩小版,也不是MEU内海事特殊目的部队MSPF的翻版。它没有参考现存的任何一支部队,这是一支全新设计的部队。设计者们不想设计一支简单的直接行动或者特种侦察部队,特战司令部不会要他们已经有的东西。DET-1的结构秉承着海军陆战队空地特遣队的理念,即有机组合的整体大于单个个体简单相加。

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美国海军陆战队特种作战司令部分遣队结构,2003年。

组建指挥分队

第1分遣队的指挥分队人员根据第5400号公报,要在2003年3月1号前到加利福尼亚州彭德尔顿营报到;其他所有陆战队员和水兵在2003年6月1号前报到。由于海军陆战队正在参加“伊拉克自由行动”,因此大部分分遣队人员都要再分配额外的三个月。许多被指派到该部队的海军陆战队员正在伊拉克战斗,指挥分队正在促使他们在战斗结束时赶回家,让分遣队成型。事实上,最晚报到的几个人在6月1日之后才加入。

罗伯特·J·科茨中校于2003年3月1日报到。因为自己本来就在第1陆战队远征军特种作战训练大队工作,所以不需要跑太远,他作为负责军官,为新的部队提供临时设施。其他的主要参谋成员和支援部门的陆战队员们很快就开始办理登记手续。

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2003年8月,罗伯特·J·科茨上校与第1团级战斗队的指挥官约翰·A·托兰上校,出现在费卢杰营地外。

在最早报到这批人里,网络管理员维克多·M·格拉中士是最重要的人之一。主任枪炮军士长约瑟夫·G·塞特伦三世和主任军士长特洛伊·G·米切尔在制作组织表时,就预计需要一个专门的陆战队信息技术专员,特别是一个军事职业与所需任务匹配的陆战队员。格拉没有侦察兵背景,他之前的职业生涯在冲绳、匡蒂科和圣地亚哥的基地度过。虽然他缺乏战斗部队的经验,但是他会充分应用网络知识,并具备卓越的职业道德。这最后一项品质让他脱颖而出。

然而,格拉中士最初的工作并不是建立或运营网络,而是建设和运营整个分遣队。分遣队的通信官后来称他是“分遣队壮大的核心”。格拉帮助布设在德尔马营船坞附近的新部队营区的公用事业管线。他被安排负责通信勤务,申请电台,然后不得不学习如何使用它们。

当科茨中校告诉他要去学习AN/PRC-148单兵跳频电台——这种分遣队里每个陆战队员都将使用基本战术通信设备的时候,格拉边回忆边问自己,“OK,可是啥是PRC-148呀?”于是他自己跑到隔壁的特种作战训练大队借了一套,仔细研究了两天,从内到外的学习,最终把它吃透。

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随着时间的推移,格拉中士开始更多的在自己专业领域工作——信息技术,虽然虽然他在其他方面做的工作一点没少,实际上他在所有事情上都花了更多的心思。部队建设早期几乎就是他的个人秀,很多事情只能由他来干,如果让其他人干根本无法完成。科茨中校授权格拉“以他的名义”解决问题。

格拉发现自己现在要和陆战队远征军的参谋官还有基地支援部门开会,有时甚至是吵架来坚持自己的立场,确保分遣队得到它所需要的东西。正如他所知道的那样,现在获得支援不容易,彭德尔顿营的几乎所有人都专注于伊拉克战争。

3月17日,克雷格·S·科泽涅斯基少校作为执行官报到。他之前在加利福尼亚州布里奇波特山地战争训练中心的作战官岗位,再之前曾担任1998年至2000年第1远征军直属侦察连的作战官,而当时科茨中校正好担任指挥官。除了耀眼的美国海军陆战队步兵和侦察履历外,他还曾与英国皇家海军陆战队进行了交流任职。根据陆战队与特战司令部达成的协议备忘录中规定的特殊安排,当分遣队加入海豹1队部署到伊拉克时,科泽涅斯基被指定指挥整个分遣队。按照原始的组织表,他还被任命为分遣队的作战官。

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2004年10月,克雷格·S·科泽涅斯基中校,第1分遣队的执行官,在分遣队总部外。

原始的分遣队结构表里也没有提供后勤官,所以科茨中校“临时借调”了特种作战训练大队的马修·H·克雷斯上尉。与其他军官经历类似,当科茨担任指挥官时,高大的克雷斯上尉曾担任第1远征军直属侦察连的后勤官。和他一起来的是枪炮军士蒙蒂·K·杰纳加布,后勤主管。克雷格和杰纳加布与临时借调自第11MEU的代理补给官的罗纳德·J·鲁克斯少校一起,承担了最初的采购负担,接收了堆积如山的装备,其中很多都是非陆战队制式的。

部队里级别最高的海军陆战队士官,事实上,如果不算名义上的分遣队军士长,就是主任军士长詹姆斯·鲁坦。这位俄亥俄州人在1983年作为陆战队粉丝入伍,并在1988年转入侦察部队,在那里度过了他的大部分职业生涯。他从开始就参与了第1分遣队的建设。作为侦察部队人力和储备事务的监督员,鲁坦为工作群工作,该工作群通过筛选堆积成山的档案,为部队寻找最好的陆战队员。

主任军士长米切尔负责选定侦察单位里的职位作为分遣队的人力资源,而侦察监督员鲁坦负责向这些陆战队员个人下令,而他最后一个命令却是给自己的。在第1分遣队里,鲁坦的主要任务是负责部队训练单元。

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主任军士长詹姆斯·鲁坦。

通信官,枪炮军士杰姆斯·E·瓦格纳在5月底加入分遣队,他因伊拉克战争而被耽搁。作为一名经验丰富的侦察通信兵,他曾在第1远征军直属侦察连工作了相当长的一段时间,“九年一个月零一天”,其中就包括科茨中校担任指挥官的时期。他马上与聪明能干的格拉中士做战术通讯事务交接,开始让分队通信仓库进入支援训练阶段的状态。当瓦格纳到那里时,众所周知柜子是空的:“空,零……好吧,还有几个电台。”这句话基本上是正确的,实际上就只有这几个电台,分遣队的所有战术单兵通信装备就在眼前。这里有一堆他们不需要的装备,还有一堆需要的装备这里并没有。瓦格纳很快就确定了装备缺口表,并着手解决这些问题。随着时间的推移,他们终于等到了装备交付。他动用了手上拥有的所有资源,当情况需要时,他还从第1远征军直属侦察连和其他司令部借东西。虽然他已经在海军陆战队服役了20年,但第1分遣队是一个全新的经历。“我从来没有在陆战队的其他任何地方碰见过这种事,你进来后发现,一切从零开始。”他说,“我们只能靠自己把它们拼凑到一块。”

侦察分队

第1分遣队最初结构表里需要四个侦察组,每个组都包括六名陆战队员和一名海军医疗兵。加上排指挥官和排士官长,侦察分队共计30人。随后,在冬天终于有第一个陆战队侦察兵向岗位报到。2003年2月28日,埃里克·N·汤普森上尉作为排长报到。这个圣地亚哥人曾在科茨中校和科泽尼斯基少校的第1远征军直属侦察连里服役;在此之后他随第13次MEU参加自己称之为“非常沮丧”的部署,因为他看到多功能的海军陆战队在阿富汗战役里被边缘化,没有投入战斗并充分利用他们的能力。现在有了第1分遣队,他有充分的机会来消除这种挫败感。当他接到邀请他加入分遣队的电话时,正负责太平洋远征战训练大队的基本侦察课程。汤普森上尉将成为第1远征军直属侦察连和特种作战训练大队的几位老兵中,第一个填补第1分遣队侦察分队的职位空缺的人。

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2004年10月,分遣队在彭德尔顿营的驻地,埃里克·N·汤普森上尉。

枪炮军士特里·M·威里克被任命为第1侦察组组长。除了在东西两个海岸的侦察单位都服役过外,这个密苏里人还经历了与荷兰皇家海军陆战队的交换任职。20世纪80年代,他曾在第2远征军直属侦察连任职,当时该部队被派遣到美国大西洋司令部旗下担任“战区指挥官的应急部队”,因此他熟悉特种作战司令部级别的作战要求。

和威里克一样,枪炮军士约瑟夫·L·莫里森,第2侦察组的组长也曾在第2远征军直属侦察连中服役。在驻缅甸和荷兰大使馆作为陆战队安全警卫任职后,这个身材匀称的阿拉巴马人向西进入加利福尼亚,并先后在第1侦察营、第1远征军直属侦察连,然后是特种作战训练大队任职。在2003年底,他已经做好准备退休,但因为第1分遣队的邀请,推迟了这些计划。

第3侦察组的组长是来自加利福尼亚州的枪炮军士查尔斯·H·帕迪拉。他曾在第1侦察营和第5远征军直属侦察连任职。分遣队的官方照片按级别展示了一个个神情严肃的海军陆战队员,只有站在左边的帕迪拉是和颜悦色的,他似乎不只是微笑,实际上是放声大笑。科泽涅斯基少校招募帕迪拉参加分遣队时,他当时在英国与皇家海军陆战队进行交换任职。

枪炮军士约翰·A·戴利是第4侦察组的组长,直接作为特种作战训练群的参谋报到。戴利出生于弗吉尼亚州一个名叫“莫斯比同盟”的老自治领穷乡僻壤——曾经有位着名游击队领导人在那里战斗过。戴利曾经随一支海军陆战队远征队在阿富汗部署,尽管他们发挥的作用有限,但是他看见了相当大的舞台。戴利曾与另一名第1分遣队的侦察兵枪炮军士西德尼·J·沃斯一起服役,他们都曾是第7海军陆战团第3营的步兵。所有四名侦察组组长都是长期服役的海军陆战队侦察兵,平均服役时间接近20年,其中三人曾在科茨中校的第1远征军直属侦察连任职。

侦察分队的排军士长,主任军士长基思·E·奥克斯直接来自佐治亚州本宁堡的美国陆军游骑兵训练旅。他在那里服役了四年,并在2001年赢得了着名的“最佳游骑兵”比赛。他也是第1分遣队侦察排里少见的有东海岸服役背景的陆战队员。在性格方面,奥克斯与情绪外露、咄咄逼人的汤普森上尉相比更加平易近人,是绝佳的搭档。

第1分遣队医疗队员在战斗技能方面与任何陆战队员一样合格。医疗三级军士长埃里克·D·西内领导医疗部门。每个侦察组都分配有1名医疗兵:医疗上士罗伯特·T·布莱恩到侦察1组,医疗上士迈克尔·D·蒂雷尔到侦察2组,医疗上士马修·S·普兰卡到侦察3组,医疗上士迈克尔·I·阿诺德到侦察4组。被分配到帕迪拉小组的普兰卡,当时直接放下第1远征军直属侦察连在伊拉克的工作来到第1分遣队。

他是其他海军医疗兵同行的象征;他的整个海军职业生涯都呆在海军陆战队。普兰卡先在步兵营服役,然后是数支侦察部队,并完成了两次海军陆战队远征部队的部署,参加了“伊拉克自由行动”。他曾参加过着名的美国陆军特种部队医疗士官课程,并在佛罗里达州圣彼得堡的一家医院急诊室进行过临床轮值。

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虽然与本文里的特种两栖侦察医疗兵没有直接关系,但是这张照片非常能够有代表性,这名SARC旁边是一辆由出租车改装的临时救护车,此时正在进行低可视度直接行动打击演习。

第1分遣队如果没有陆战队侦察兵就是失去了灵魂,而现在同一个屋檐下聚集了30名最具侵略性和最专业的侦察兵。

有几个人曾在远征军直属侦察连担任排军士长,两个人曾与外军进行过交流任职。不止一人本来已经离开了海军陆战队,又因为第1分遣队专门回到现役。他们在进入侦察部队之前,都曾在步兵部队服役过;有些人还有不寻常的生活经历。有了这群勇敢无畏的老兵——人们会认为他们在战争中只会攻城略地。而这些陆战队员们自己并不这样认为,根据部队名字设计的选拔只是为了吸引到正确的人,那些可以专心完成工作的人。

例如,枪炮军士戴利很早就决定他的小组要能够做任何需要做的事情,来推动部队前进。他回忆说:“从第一天开始,我就告诉大家,我们将在训练中完成每一项任务,每项任务要做好。”

参谋军士查德·贝克是帕迪拉的第3侦察组的侦察兵,他赞成这种态度:“我是作为小组的一员出现在这里的。我可以清理楼层,我可以在车辆上工作,我可以担任尖兵,无论他们需要我做什么——都无所谓。”

侦察分队的建制内能力非常强大。这些侦察兵平均年龄超过30岁,每个人都经历过数次海外部署。超过一半是受过学校训练的狙击手;有几位曾在山地战学校或特种作战训练大队担任教官。每个组长和副组长都曾去过陆军游骑兵学校。医疗兵们本身就是技术娴熟的老侦察兵。他们所有人的体能水平都是非凡的。作为一个整体,他们为未来做好了充分准备。

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第4远征军直属侦察连的一个6人侦察组进行绿区训练。DET-1的灵魂是侦察分队,他们相比FR更加精锐,比如一个FR排只有1名SARC,而在DET-1每个侦察组都配有SARC。

DET-1的侦察分队集结了整个陆战队最优秀老练的侦察兵,所以所谓的“侦察分队”实际上拥有完整的直接行动能力,而不像普通的FR排一样分成直接行动、深入侦察、侦察狙击排。

火力联络分队

海军陆战队对特种作战司令部的贡献兵力的一个标志是能够将火力支援的所有方面——规划、协调、实施——整合到联合、一体化和特种作战部队中。海军陆战队长期以来一直具备这种能力,特别是其空海火力联络连,它由炮兵、通信和航空领域的陆战队员组成,空海火力联络连的支援武器联络组和火力控制组为美国陆军和外国军队提供海军陆战队和海军支援武器。这些集体经验证明,第1分遣队的火力联络分队至关重要。

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ANGLICO的火力控制组由联合终端攻击管制员、前沿观察员和战场无线电操作员组成。

2003年3月21日,M·韦德·普里迪少校作为为第1分遣队火力联络分队的队长报到。他是一名有传常规部队和空海火力联络连背景的炮兵军官,由于对复兴现役空海火力联络连感兴趣,因此被提前告知将要组建第1分遣队。普里迪从得克萨斯A&M大学的海军后备军官训练团的岗位来到这里。之后,他将更多地担任分遣队作战官的角色,并随后在伊拉克担任海军特种作战特遣大队作战官。

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M·韦德·普里迪少校,第1分遣队火力联络分队的分队长及后来的作战官

在火力联络分队中与普里迪少校一起工作,作为航空官的是“霍比特人”托马斯·P·多兰少校,他是一名贝尔AH-1W超级眼镜蛇飞行员和一名严肃的三项全能运动员。这位好斗的前陆战队大头兵其实并不是空海火力联络连的老将,但他曾是第1轻装甲侦察营的前沿空中管制员。当第1分遣队成立时,他正在为特种作战训练大队的科茨中校工作,所以他成为了航空官。多兰给战斗提供的帮助不仅仅是打电话呼叫空中支援的能力,还有他作为飞行员拥有特殊的思维方式,可以把握任务里的航空问题,然后相应地建议、规划和执行。这些是在任何单一认证课程中都学不到的技能,只能在长期的空中和地面部队的职业生涯里积累。

火力联络主管直到“伊拉克自由行动”第1阶段结束后才来报到。他是枪炮军士菲登西奥·维拉洛波斯,离开正向巴格达进军的海军陆战第1师第11团第1营的联络主管岗位,来到第1分遣队。他的职业生涯跨越了第1空海火力联络连、舰队反恐怖安全小组和常规炮兵单位。用他维拉洛波斯话说,他也是第1远征军直属侦察连的“隐形成员”。

1991年海湾战争结束后,他接受并通过了侦察教导测试,并被分配到第1监视、侦察和情报大队。在那里他“分发”到第1远征军直属侦察连,虽然那里实际上并没有炮兵观察员的士兵职位,但他在此经历了四年的陆战队侦察兵生活,甚至去了游骑兵学校。后来第1分遣队在伊拉克部署时,维拉洛波斯——一个体型巨大的汉子,以“Big
Daddy”的呼号——接管美国陆军骑兵营的火力支援协调职责,弥合特种作战和常规部队动之间的鸿沟,使第1分遣队火力分队的功能大放异彩。

使火力分队的领导层进一步得到完善的是通信主管,枪炮军士瑞安·P·基勒。一名在陆战队作战部队中的时间专门用于空海火力联络连的通信兵,因为基勒负责确保通信网络的建立和运行,所以他非常精通呼叫火力和管制航空打击。他曾在联合通信分队和美军中央司令部总部任职。

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正在为陆军炮兵部队做观察的空海火力联络连人员。

情报分队

当凯瑟中校、枪炮军士长塞特伦和主任军士长米切尔将第1分遣队在纸面上规划时,就打算让它拥有“强大的”情报功能,配备全领域情报能力,使分遣队能根据需要独自或联合作战。他们想要在人力情报学科方面拥有实际存在,因为海军陆战队在这两个功能中都具有独特的能力。凯瑟、塞特伦和米切尔需要完整的机构内情报分析和产品制作能力。

在部队人员方面,他们考虑需要一种不一样的陆战队员,而非“食蛇者”,他应该是一个非常擅长这方面工作的人,然后他也可以迅速进入特种作战领域。加入第1分遣队的所有陆战队员都符合上述这些标准。分遣队的第2任执行官弗朗西斯·多诺万中校称情报分队是“分遣队的真正优势”。

“杰里”——M·杰拉尔德·卡特少校在2003年3月24号以情报官和情报分队队长的身份报到,他附带了丰富的个人简历。在卡特入伍的前几年,他曾参与无线电侦察部队的早期工作,而且他有MEU经历,包括最近在阿富汗的部署。他还有一个关键特征,擅长处理特种作战部队的相关事务——这是对分遣队名副其实的能力。卡特已经完成了一次任职——在特种作战司令部进行的作战任职,所以他了解特种作战领域,并且他在特种作战行业内也是众所周知的。

这两种资历会带来巨大的回报。事实上,他认识并在一起服役过的一位海豹突击队军官后来在分遣队的故事里扮演了重要角色。

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正在搜集战场通信信号的无线电侦察组。陆战队无线电侦察兵作为先头部队执行信号情报与电子战任务,简单来讲就是在敌后利用通信技术手段搜集情报。

美军内另一种与之类似的部队是美国陆军各特种大队内的SOT-A。由于高技术与伴随直接行动/特种侦察部队作战的性质,培养一名敌后信号情报/电子战人员的难度不逊于培养一名FR或者绿色贝雷帽。

情报主管是德克萨斯人,首席军士长布雷特A.海耶斯。海耶斯没有特种作战司令部的工作经验,但他确实拥有海军陆战队地面和航空情报部队的丰富资历。他知道如何让情报部门运转,这需要众多的学科要求和无数的细节要求。实际上,他是卡特少校的助理情报官。全情报来源融合主管是枪炮军士肯尼斯·C·平卡德,一名老家是阿拉巴马州的陆战队战术空军交通管制员,之后他成为了情报分析师。

2003年5月,在完成一次在弗吉尼亚州达姆布尔支援海军特战司令部的作战任职后,他向第1分遣队报到。与确保任务完成的情报主管的职责相反,全情报来源融合主管负责监督分析师,并确保将所有情报内容整合在一起。

一个3人规模的信号情报支援组和一个9人规模的无线电侦察组为第1分遣队提供信号情报功能,每个分支都具备独特的功能。卡特少校选择枪炮军士亚当C·图塞克作为信号情报支援组的负责人。卡特在第13MEU就认识了他,并欣然替第1分遣队选择了他。尽管卡特和首席军士长海斯·B·哈林顿不熟,但他知道哈林顿也参加过特种作战司令部的作战任职,卡特知道他是领导分遣队无线电侦察部门的合适人选。当哈灵顿报到时,他发现第1分遣队的生活节奏以正常速度的两倍进行。这个有17年服役经历的陆战队老兵在星期五下午进行了历史悠久的登记手续,这一般会让陆战队员在他开始新的职责之前度过一个平静的周末。

但哈林顿想错了,正如他后来回忆的那样:“我见到了科茨上校,他告诉我的第一件事就是带上我的制服去领装备,因为我马上要去战场。”哈灵顿带领一支由8名训练有素的海军陆战队员组成的部门,分成2个4人组。

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第1分遣队的无线电侦察主管,首席军士长海斯·B·哈林顿在130号靶场帕特里克·J·罗杰斯的监督下,进行1号武器和战术训练包的换弹匣科目。

无线电侦察部队的核心任务是电子战,但陆战队无线电侦察兵作为完全合格的侦察兵,具备越过前沿展开监视的能力,他们通过了基本基本侦察课程,空降和潜水学校,以及自己部队的广泛训练,其中还可能包括语言课程。训练有素的陆战队“无线电侦察兵”是国防部中独一无二的战斗人员;第1分遣队的无线电侦察组是分遣队强大的情报搜集和分析能力的重要组成部分,它将对在伊拉克开展的行动产生深远的影响。

克里斯托弗·B·巴茨上尉,不久前重新服役的职业反情报军官,领导第1分遣队的反情报部门。2003年初,当他被分配到华盛顿特区的国家反情报中心时,巴茨按惯例称之为弗吉尼亚州的丹奈克的海军/海军陆战队情报训练中心。与他谈话的海军陆战队员向他提供了他想要的新职位——第1分遣队反情报军官。他感到万分惊讶,然后向海军陆战队总部打电话确认这项任命。

巴茨通过致电他不认识的卡特少校,来到这里接受新职位。他开始将他负责的那部分人整合在一起,就像科茨中校把关键领导层整合在一起一样——通过寻找他之前一起服役过的陆战队员。他寻找经验丰富的陆战队反情报专员,并在东海岸和西海岸的背景人员之间保持良好的平衡。巴茨为了保证反情报专员的基本功,特别注意一个细节。海军陆战队要求陆战队反情报专员只有先在其他军事职业服役后,才能进入该职业领域;巴茨的一名陆战队员以前是重型装备操作员,另一名以前是迫击炮手。

对于反情报主管,他选择了枪炮军士马修·A·乌尔默,他曾是西海岸的一名海军陆战队员,并没有和他一起服役过。

陆战队反情报专员从人群中搜集情报。他们所做的其实可以更恰当地称为“反情报兵力防护&情报来源作战”。虽然名称仅暗示了兵力防护的任务——实际上这仅仅是任务的一部分——陆战队反情报专员已经在情报工作世界中发展了一种特殊的技能。这种发展的部分原因是由于20世纪90年代两个军事职业——反情报和审讯/翻译——合二为一——反情报。

此举确保所有“CI”陆战队员都能在反情报和情报来源作战中拥有强大的背景。他们的作战方法与其他武装部队的同行略有不同,无论任务或目标是什么,它们的作战都会被放入更大的情报图像中。

他们在伊拉克所做的一些工作就像老式的警察侦查工作——对通缉犯的无情追击。就像他们的无线电侦察兄弟一样,大多数反情报陆战队员将从第1分遣队分遣到伊拉克的其他部队,在那里所有人都会留下他们的足迹。

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2016年7月13日,加利福尼亚州彭德尔顿营的战斗实验室,海军陆战队空地特遣队综合实验演习期间,美国海军陆战队参谋军士Jonathan
Valasquez,作为第5海军陆战团第3营的反情报专员,讯问扮演敌人的演员。

卡特少校为分遣队争取到的另一名陆战队员是准尉凯文·E·维辛努斯,一名服役于第3海军陆战队航空联队的气象学家。维辛努斯提供了一种在航空兵团体中众所周知和欣赏的能力,但它不太受地面作战单位的重视——战术相关的气象预测。

他不仅可以提供简单的气象观测和传递一般预测结论,而且可以准确地确定各种海拔高度、能见度和自然光照下的风速和风向等条件,然后将预测与地形和图像分析融合在一起。由此产生的情报产品使参谋能够规划飞机和车辆的路线和保持模式。维辛努斯通过在内华达州Capstone演习期间预测到风暴的到来,证明了他对分遣队的技能价值,使部队能够避免天气对通信作战中心产生破坏,造成链接丢失。

分遣队的装备

在建立分遣队的决定中包括以约1700万美元的成本提供新设备。宣布建立第1分遣队的第5400号公报明确表示“与人力资源不同,装备不会从现有单位中调拨”。第5400号公报还宣称这笔资金不会来自特种作战司令部。由于这些限制,必须要采购海军陆战队其他单位没有使用过的武器和装备,包括一种专门为分遣队制造的武器。

在分遣队组建的早期,显而易见,原始的组织表并不像装备表那么慷慨。参谋部门,尤其是后勤部门,都很薄弱。科茨中校最终征用了海军陆战队的一些其他人员,他们来到这里给后勤部门提供更多的深度和能力。随着分遣队的组建与发展,除了克雷斯上尉,奥鲁菲米·A·哈里森上尉和参谋军士弗雷德里克·L·里亚诺三世被任命为补给官和补给主管。另一位专家和后勤部门的主要成员,参谋军士斯图尔特·C·厄尔,在2003年6月作为规划主管加入。

他的工作有两个:确保装载和部署计划准确和得到更新,并准备由战略载具实施运输;并担任“两栖作战”的职责,建立和运转战斗作战中心。当参谋军士厄尔向新的岗位报到时,意外的受到了1995年他在帕里斯岛新兵训练营的前操练教官的欢迎,他是分遣队的高级士官,主任军士长鲁坦。

除了人员需求,第1分遣队的后勤困难由一般问题变成了具体问题,或者更准确地说,更加专业细致。第1分遣队的面临的后勤挑战与其他单位有所不同,正如克雷斯上尉所说,“时间紧迫,要获得的装备非常多,我们现在名不副实。”阿富汗和伊拉克的作战需求使获得所需的设备变得更加复杂,而且在许多情况下,由于特种作战装备的特殊需求,最寻常的问题也会困扰第1分遣队的后勤部门。

海军陆战队各单位的弹药分配由陆战队第8011号公报管理,出于预算原因,会在数月前提前规划。所以在规划2003年的第8011号公报时,里面就没有海军陆战队特战司令部第1分遣队。因此,也就没有为其分配弹药。后勤部门的主要障碍是需要向上级提出供应数量巨大的训练用弹药合理要求。

分遣队获取装备的另一个持久问题是由于采用了开放式采购流程,也就是说部队现在是通过合法手段直接购买特定商品,而不是等待通过正常渠道采购和获得装备。由于特种作战任务的性质,部队需要专门的装备项目,并且不能接受类似项目的替换。克雷斯就反复被问到了同样的问题:“为什么你不能接受这个东西而不是那个东西?“

答案是装备表里指定的就是这个,而不是另一个,而装备表本身是围绕任务的要求建立的。但是这个答案并不能满足提问者的要求,比如提问者可能已经有100支可以分发的M4卡宾枪,无法理解第1分遣队需要的是M4
SOPMOD卡宾枪。分遣队在面对任何有关资源和重要事项的争论的终极武器是2002年12月发布的指挥官“P4通讯”。当情况需要时,克雷斯会使用它,但他更喜欢其他“柔和”的解决方案。像任何优秀的后勤官一样,他喜欢转向他认识的人求助使用人脉。为了确保分遣队得到支援,他让自己以前建立的人脉变得紧张,用他的话说是“至少不那么和谐”。

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20世纪90年代末出现的SOPMOD Block
I套件,最初SOPMOD套件仅适用于M4A1卡宾枪,现在也适用于特战司令部的其他武器系统,如FN
SCAR、HK416。

在另一个提现建立第1分遣队的努力和远见卓识的例子是,主任枪炮军士长约瑟夫·G·塞特伦给部队制定了研究、开发、测试和评估大纲。在相关举措中,海军陆战队总部还获得了马萨诸塞州内蒂克士兵系统司令部的帮助,以帮助确定最佳设备,推动其关键采购,然后评估装备的性能。前陆军游骑兵的乔纳森·拉普伦与分遣队的后勤部门密切合作,负责接收部队收到的大部分第一手装备。他随后陪同分遣队进行重大演习,甚至随分遣队到巴格达部署。为了协助拉普伦进入组建部队的早期阶段,科茨中校从侦察分队派出了枪炮军士约翰·戴利。20世纪90年代,戴利参与了侦察团体的单兵装备的开发和采购,他知道这个系统是如何工作的。

最关键的装备问题之一是原始的装备表里没有包括指挥与控制系统,它可以为分遣队提供与国家情报资产和通信管道的自有链路。卡特少校有一天参加了关于分遣队通信的规划会议,他听取了关于单兵电台的广泛讨论,但在严肃的指挥与控制系统上却很少有发言。正如他所说的那样,“没有人谈到我们如何让电波穿越战场。”当他建议他们需要一个名为“特洛伊精神”的系统时,受到了“礼貌性的”尴尬冷场。

卡特解释说情报分队需要一个系统,该系统可以提供一个独立的链接,具有足够大的专用带宽,可以将图像和其他大型文件直接传入传出国家机构。凭借他在指挥与控制系统课程上的教育,以及他最近在陆战队远征部队情报部门的工作经验,他为此提出了充分理由。

作为一名情报规划官,卡特知道海军陆战队里有多少套“特洛伊精神”系统,它们在哪里,以及支援和维护它们需要哪些东西。“特洛伊精神”——或者更恰当的说,一种名为“特洛伊精神Lite”的改进版——为分遣队提供了与国家情报资产和通信系统的独立远程数据链接。有了它,第1分遣队可以以支持或支持的角色部署到任何地方,而无须要求其他单位为其提供带宽。

卡特少校也知道他需要得到操作和支持特洛伊精神改进版的陆战队员和其他相关情报系统。参谋军士杰森·M·巴格斯塔德作为电子维修技师很快加入分遣队,枪炮军士维克多·M·丘奇作为情报分队的信号情报通信兵报到。在枪炮军士丘奇的手里,第1分遣队的特洛伊精神的改进版增强了功能,包括与国家机构的额外链接以及与未加密的电子邮件和语音系统的单独链接。主任军士哈灵顿长凭借对特种作战信号情报问题的深入理解,帮助他塑造增强的能力。

因此,第1分遣队“特洛伊精神改进版”是海军陆战队中独一无二的,也可能是国防部里独一无二的。

随着分遣队增强了其情报系统功能,它也开始增加“轮子”。枪炮军士杰米·马尔多纳多负责汽车运输工作,而参谋军士杰米·J·塞拉成为汽车运输行动主管。由于两人都是科茨中校的第1远征军直属侦察连的老兵,他们知道“Motor-T”只是他们职责的一小部分。随着训练阶段的强度增强,除了他们自己的工作外,两名海军陆战队员都会做分遣队的其他海军陆战队所做的事情。在加利福尼亚州布里奇波特的山地训练期间,他们一段时间甚至从负责四轮转换到负责四脚运输。

组织表里还包括梅赛德斯-奔驰生产的18辆过渡型快速攻击车,一种小型轻型四轮驱动车,可以装载进西科斯基CH-53E超级种马直升机。这是根据第1远征军直属侦察连和伊拉克自由行动中的第1侦察营的最新经验,这些部队实施了经典的类似二战时期在北非的机动作战。那些参与设计组织表的人认为快速攻击车辆将成为第1分遣队作战的良好平台。

IFAV提供了可运输性、灵活性和快速的机动性,但是它们不具备新型装甲运兵车的尺寸和防护,可以杀入和杀出目标区域。所以枪炮军士马尔多纳多和参谋中士塞拉此时仍然不确定快速攻击车是否是分遣队机动性需求的解决方案。事实证明他们的选择是正确的。

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梅赛德斯-奔驰的过渡型快速攻击车,后来被咆哮者ITV-LSV取代,但无论是IFAV还是ITV-LSV,都被认为严重缺乏防护,作为攻击车辆是失败的。

分遣队的武器

主要的后勤问题之一是分遣队还没有获得任务所需的专用武器组合。第1分遣队军械师是枪炮军士马克·S·北岛,1988年入伍的科罗拉多人。他职业生涯中最引人注目的一段是在维吉尼亚州匡蒂科作为赛场军械师的任职,他致力于制造“MEU.45”,即海事特殊目的部队直接行动排使用的经过精细调整的.45口径M1911手枪。

他的武器知识和武器采购知识对分遣队来说非常宝贵。当他到达第1分遣队时,他的军械库只包括“一把锁、一条链子和一个打开的笼子。”他立即开始与海军陆战队支援机构打交道,以获取分遣队所需的所有军械,从专用武器、基本班组操作武器到标准武器装备。

虽然特种作战司令部认为,“人比武器更重要”,但是仍然需要专门的装备建立执行精确近距离战斗的能力。虽然黑克勒&科赫公司的MP5
9mm口径冲锋枪——太过着名以至于成为了特种部队的标志——但是在20世纪90年代美国军队已经用M16系列5.56mm口径自动步枪的卡宾枪型M4代替了它。

第1分遣队装备表里包括86支M4
SOPMOD卡宾枪,原始组织表里的每个人都有一支。每把卡宾枪都配有一套瞄准镜和指示器,以满足光线充足或完全黑暗条件下的近距离战斗需要。

对于单兵备用武器,分遣队需要现存最好的.45口径手枪。(海军陆战队在开始的时候建议分遣队使用标准的副武器,M9
9mm口径手枪,但该武器立即被拒绝,因为它动作不够可靠,停止能力不足)首选答案是MEU.45口径手枪,大威力、准确,可以在海军陆战队补给链中获得,并且分遣队中的远征军直属侦察连的老兵对它非常熟悉。然而,枪炮军士北岛凭借他的匡蒂科任职经验,知道MEU手枪其实并不能满足分遣队的需求。

MEU.45手枪全部来自全国的军械库存仓库,包含第二次世界大战期间和之后生产的数百万支手枪。其中最好的手枪由海军陆战队选中,并送到匡蒂科的武器训练营,然后精确武器部门的赛场军械师用订制零件手动重组,使它同时具备.45弹药的威力、比赛级武器的可靠性与精度。然而,精确武器部门每年只能生产60支手枪。所以MEU.45的问题是它的持续使用能力,而不是它的准确性。如果发生故障,每个人都需要请赛场军械师修理。(北岛是赛场军械师,但如果第1分遣队的子分队远离支援部门,可能会出现问题。)

此外,每支MEU.45的手枪寿命只有10000发,这在实际使用中相当于两个完整的MEU训练和部署循环周期。在那之后,它必须回到匡蒂科进行翻修。而第1分遣队的每一名陆战队员将仅在训练中就会发射超过10000发子弹。鉴于这些现实,北岛判断MEU手枪不能满足分遣队的需求。

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Kimber MCSOCOM IQCB手枪

第1分遣队手枪问题的解决方案是扩大部队广泛开放采购权限的范围:制造和交付100支.45口径M1911手枪的合同。

这些手枪是根据科茨中校制定的规格制造,由金伯美国公司生产,并称为过渡型近距离战斗手枪,其中包括底把前有可以安装战术灯的整体导轨,预期寿命为30,000发等特征。从订购之日起,它们在六个月内以惊人的速度交付,2003年10月,它们被及时地交付到分遣队的突破性武器与战术装备包。在此之前,第1分遣队使用了50把斯普林菲尔德军械厂的.45口径手枪,这是海军陆战
队系统司令部作为临时救急为他们购买的。

第1分遣队的.45口径手枪是一种非凡的武器,独特的军械,是海军陆战队历史上极少数刻有“USMC”铭文的武器之一。科茨发到的手枪序列号是1号。

分遣队还列装了更多的标准型海军陆战队武器,如M249班用自动武器,M240G通用机枪,古老的勃朗宁.50英寸口径重机枪,及其现代伴侣MK19
40mm自动榴弹发射器。为了确保分遣队中的许多狙击手不会缺乏发挥他们技能的装备,装备表里提供了几种可选武器。7.62毫米口径里,有M14指定射手步枪、SR-25半自动狙击步枪和M40A1栓动狙击步枪。

在较重的武器里,有.50英寸口径的M82A3巴雷特特殊应用范围步枪,以及由怀俄明州夏安战术公司制造的新型.408口径狙击步枪——这是其他陆战队单位没有装备的。.408英寸口径步枪可以在7.62毫米弹药的有效射程之外发射一颗青铜实心弹,从而弥补M40A1和M82A3之间的火力空白。

最后,作为对陆战队突击队文化的传承,分遣队也装备有自己的标志性刀具,第1分遣队的陆战队员们决定需要坚固的实用切割工具,而不仅仅是锋利的短剑。加利福尼亚州圣马科斯的跨步刀具公司改进了其现有的一个产品设计,并售出了100把,每把都标有“MC
SOCOM DET 1”和独特的序列号。

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DET-1订制的Strider SMF折叠刀。

“坚韧、顽强和聪明的枪手”

因为陆战队员和材料需要在2003年3月到6月间陆续充实,所以此时不可能进行重要的部队级训练。然而,还是有很多个人学校培训的机会,科茨中校抓住机会让全体现有人员进入他们需要的学校和课程。大多数情况下,情报专业陆战队员并不需要进一步上学,但是陆战队侦察兵需要将他们的一些人送到生存、规避、抵抗和逃生学校,还有一些其他分队的人员需要去基本空降学校。而当那些被选中的人被匆忙地分配到关键的学校配额时,分遣队的建设和住房供给日常任务正在继续进行。

分遣队的初始指挥所位于第1陆战队远征军特种作战训练大队的办公室。现在他们早就远远超出那个空间,只有很少的陆战队员有地方住。所以他们搬进了当时正在部署的第15
MEU的总部。虽然这是一个可接受的过渡解决方案,但部队无法从这种安排中有效地实施指挥与控制。第1分遣队需要一个独立的地方,可以容纳其成员和他们的设备,并规划和执行其训练计划。但命令建立分遣队的海军陆战队第5400号公报里专门说明要使用废弃的永久性新设施。相反,部队在加利福尼亚彭德尔顿营地的德尔马营中找到了一个地方。它不是很大,但它作为基本设施而言足够,并且它具有靠近水域的优点,并且相对接近I
MEF指挥分队,在那里分遣队的情报部门继续工作,因为他们日常运转的性质需要现有的建筑和特殊通信设施。

分遣队大院是由一个营房改建而来,表面敷有沥青,被护栏围绕。部队建立了三座建筑物,结构类似帐篷,耐用但是只能短时间使用,由一个与其业务名副其实的公司制造——“快速即时建筑公司”。这三座建筑物足够大,可以容纳参谋、侦察分队、教室和会议室,也可以提供一些空间作为补给仓库。汽车运输部门拥有足够的空间用于其不断壮大的车队。

虽然大院解决了母基地的问题,但它又带来了几个新的问题。分遣队必须让不保密/保密的电话与数据服务连接到参谋部门,才能拥有真正的指挥与控制功能。此时分遣队的及时雨——格拉中士,负责处理这些问题,冒险进入士官很少踏上的领域。他找到了很多解决问题的易于获得的低成本解决方案,并编写了详细的邮件和订单,使分遣队能够保持和维护他们所需的敏感机密网络设备运转。

初生的部队也面临着人员和设备问题之外的挑战。与围绕海豹1队建设而成的特种作战第1中队的整合与磨合问题,还有待解决。2003年2月20日与特种作战司令部达成的协议备忘录里说明了单位之间的指挥关系,但还需要海军陆战队和海豹突击队进行具体协调。2003年3月下旬,第1分遣队的参谋与海豹1队以及该部队的上级单位海军特种作战第1大队举行了首次规划会议。

海军陆战队预先确定了他们的训练计划以及他们对整合的看法,海豹突击队做出回复。对第1分遣队的领导层而言,很明显海豹突击队对于备忘录中他们可以基于“作战需求”使用任务组织权力条款的解释,与海军陆战队的理解有很大的不同,因为海军陆战队一直在寻求保持他们部队的完整性,使其符合陆战队的作战理念。海军特种作战第1大队留下了其他亟待解决的问题,例如何时开始进行实际整合,以及在该日期之前的训练活动将进行多大程度的联合作战和评估。

此外,还没有确切的消息告知部队的作战目的地,帮助制定训练计划。是在阿富汗的山脉还是伊拉克的城市迷宫?或者分遣队会到其他地方登陆,例如非洲之角或菲律宾?在2003年春天,阿富汗似乎是一个可能的选项。在训练阶段的大部分时间里,海军特种作战司令部对于部署分遣队的意见,分为美国太平洋司令部和美国中央司令部两派。在不了解目的地的情况下,最好的答案是根据核心任务制定任务训练计划,它们包括——直接行动、特种侦察、外国内部防御和盟国支援——然后根据具体情况调整。

分遣队的参谋们遵照科茨中校的精神拟定了训练任务计划,它非常精炼、坚决和直截了当。里面包括从所有准备晋升的陆战队员都应完成所需的军事专业教育,到安全方面的严厉警告,再到向他的海军陆战队员提出期望的简短评估的所有内容,指挥官利用真实艰苦的训练计划设置了一个舞台。“综合指导”部分里的一行写道:“最重要的是记住:我想要坚韧、顽强和聪明的枪手。在我们的职业生涯和枪战中,第二名就是最后一名!”

入役

2003年6月20日,海军陆战队美国特种作战司令部分遣队在德马尔营地大院的仪式上正式宣布入役。

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在2003年6月20日的部队加入现役仪式上的侦察分队队列。当时并非所有陆战队员向新岗位报到;有些人还没有从以前的指挥关系上转过来,还有一些人正从伊拉克战场返回。

系列未完待续


豆子

第三章·训练

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“我们的基本技能卓越”

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第1分遣队的部队训练阶段于2003年7月1日正式开始。虽然某些陆战队员在下半年还要前往各个学校进修,但单兵训练阶段已经结束,现在进入分遣队作为整体训练的阶段。从这时起,第1分遣队的每次演习都将以内部或外部评估结束。

标题所述的绿色贝雷帽其实并非美国陆军特种部队所称的“绿色贝雷帽”。

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本文所述的这位陆战队名为Charles
Padilla,最终军衔为海军陆战队高级枪炮军士长。

在分遣队的组建和训练的过程中,一个“关键漏洞”变得越来越明显,部署前的准备时间太短了。第1分遣队要有执行特种作战司令部任务的能力,要依靠自己的能力训练自己达到最高标准,没有留下多余的时间做补救。分遣队将通过训练出坚实基础的基本功,来证明其名字的价值。这一时期的司令部年表低估了训练时间表的全速前进节奏,整个日历上完全没有“留白”。第3侦察组组长枪炮军士查尔斯·H·帕迪拉不那么优雅的描述:“这真是给人当头一棒。”

当然或许你也已经猜到了,他所佩戴的这顶“绿色贝雷帽”,源自于英国皇家海军陆战队的“绿色贝雷帽”。

即使在入役之后,仍然还有海军陆战队员在加入分遣队。其中一名是斯蒂芬·V·菲克修斯上尉,也是第1远征军直属侦察连的老兵,刚从伊拉克战场下来,他以助理作战官的身份报到。他的工作是双重的。首先,作为助理作战官,他监督训练计划的执行和日常的作战问题。其次,更重要的是,他与主任军士长詹姆斯·鲁坦组成了训练单元。这个小组织的重要性将随着训练阶段的发展凸显。

当然我之所以会选择他来做首位履历范本,除了佩戴过英国皇家海军陆战队的“绿色贝雷帽”这点比较吸引我以外,他同样也曾有在美国海军陆战队特种作战司令部第1分遣队的服役经历,暨海军陆战队特种作战司令部的前身。

分遣队的任务需求推动着训练计划——尽管缺乏明确的部署任务——训练计划管理着分遣队的集体生活。第1分遣队训练计划并不是一架失去了飞行员控制的飞机,它雄心勃勃、考虑周到,充满了变数和潜在的陷阱。很明显,必须根据海军陆战队的要求和正在进行的行动来调整计划。正如托马斯·P·多兰少校观察到的那样——“每件事都在以某种方式改变或移动。”这证明了克劳塞维茨对于时间紧迫情况的描述,即简单的事情变得困难,困难的事情变得不可能。

1982年

常见的训练问题,例如安排使用靶场,复杂得令人抓狂。彭德尔顿营、犹马和其他基地的靶场安排系统,没有录入“海军陆战队特种作战司令部第1分遣队”,因此第1分遣队安排不到靶场
没有靶场就没有训练。一次又一次,来自作战部门的陆战队员必须耐心地向人们解释:他们是谁以及他们想要做什么。

Charles
Padilla开始服役于美国海军陆战队。同年被安排进入加州圣迭戈美国海军陆战队新兵训练营的第1067班,接受新兵阶段训练。

这并不是说整个西海岸的海军陆战队都在反对他们。恰恰相反,只要把问题解释清楚,分遣队的参谋碰见的每个人都愿意并急于提供帮助,但是,他们因为一次又一次讲同样的故事浪费了一些时间。当他们遇到少数真正的阻挠者时,通常是给他们做工作,但有时候通过要援引太平洋海军陆战队的名字,甚至搬出詹姆斯·L·琼斯上将的P4通讯,马修·H·克雷斯上尉不得不使用P4通讯作为他的终极法宝。然而,科茨上校在很早就做出了决定,不要利用他们的“特殊”头衔,这将会疏远本可以为他们提供帮助的人——并会加强人们对特种作战单位是精英中的精英的刻板看法。


在入役仪式后,科茨上校和克雷格·科泽尼斯基少校参加了陆战队和特战司令部的会议。尽管已经在2月20日与特战司令部签订了备忘录,在海军陆战队外部仍然存在的关于如何部署分遣队的不祥的声音。科茨简要介绍了分遣队的情况,并阐明分遣队“得到了海军陆战队将军的广泛支持,他们将坚决抵制海军特战司令部把分遣队拆分部署的努力。”关于陆战队部队基本部署问题的广泛分歧,对协调训练和融合并不是一个好兆头。

1983年-1984年

即使部署地的最终性质并不明确,分遣队训练计划的仍在继续执行。科茨上校的任务训练计划的目的再明确不过:确保他的陆战队员们“基本技能方面表现卓越——能够射击、运动和通信,”以及有能力在他们的个人任务中脱颖而出。对于第1分遣队,射击不仅包括使用小型武器,还包括近距离空中支援。运动意味着精通车辆驾驶,以及正如科茨所说的那样拥有“强大的后背和坚硬的脚”。通信意味着使用手持电台以及复杂的战术数据链接。

Charles
Padilla从新兵训练营毕业后,被调派至位于菲律宾苏比克湾的美国海军陆战队兵员进行海外部署,离开苏比克湾时军衔为准下士

整个分队在2003年6月的最后一周经历了一次战斗救护课程,其目标是“为每个分遣队成员提供立即识别、有效治疗和后送战斗伤员所需的医疗训练。”侦察部队分队用直升机进行为期两天的模拟伤员救治,为这阶段的训练画上了圆满的句号。

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在整个八月的前三周,分遣队的所有成员都接受了全面的通信装备和程序的训练。通信部门为陆战队员在远程无线电装备的各个方面进行了训练,包括高频、卫星和图像传输设备,重点是在特种侦察任务中使用的工具。来自无线电制造商——哈里斯RF通信公司和泰雷兹集团的主题专家以及海军陆战队系统司令部的人员参加了这些课程,为陆战队员们提供及时的回答和技术反馈。

期间获得“海军海上部署服役勋略”、“海军陆战队海外部署服役勋略”

分遣队接下来通过实际应用演习巩固课堂教学知识:由无线电侦察组加强的侦察分队,在亚利桑那州犹马的海军陆战队空军基地的城市战训练设施中占据阵地。在接下来的四个炎热的八月天里,他们向分遣队位于加利福尼亚州德尔马营的中心传输报告和图像。

1984年-1985年

同样在8月,第1分遣队的火力联络部队,由部分侦察分队、反情报和无线电侦察组的陆战队员加强,前往佛罗里达州埃格林空军基地的胡尔伯特训练场进行为期一周的联合特种作战近距离空中支援训练。海军陆战队学会了召唤AC-130“幽灵”炮艇机的火力,并学会利用该飞机可观的监视与通信能力。这些演习证明了陆战队的火力联络专员可以作为联合终端攻击控制员,后来在伊拉克他们会发现这是对他们能力的重要补充。

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另一个对整个部队至关重要的是使用M4卡宾枪和.45英寸口径手枪,进行靶场训练。2003年7月7日,侦察分队开始在彭德尔顿营地130号靶场的特种作战训练设施中,实施武器与战术训练包。这个靶场拥有分遣队所需的专业设施,而且由于大部分陆战队侦察兵都在彭德尔顿的部队服役过,所以他们对这里很熟悉。

美国海军陆战队第9陆战团第3营,绰号“阴影勇士”,越南战争期间该营共有3人荣获荣誉勋章。

当陆战队侦察兵们射击一周,消耗了大量弹药,离开130号靶场后,其他分队的陆战队员取代了他们。每个海军陆战队员都是步枪手,而科茨上校已下令每个海军陆战队员都要精通使用枪械的基本技能。这个训练包从基础开始——据枪、姿势、瞄准线、瞄准图像、扳机控制——并实施战术再装弹程序和立即行动演习,所有这些训练都有一定的时间限制并在压力下进行。每个人都可以通过他们的习惯布置武器,熟悉瞄准镜和其他装备的组合,然后测试他的弹匣,排除不可靠的零件,并修改他的装备布局。陆战队员们射击次数太多了,一些人惊叹他们居然打了这么多发子弹。

Charles
Padilla调派至美国海军陆战队第9步兵团第3营,1985年以下士军衔离任。

杰瑞·卡特少校回忆,“我从来没有想过,在海军陆战队里,我会打这么多发子弹,我居然厌倦了射击,手指都麻木了。”所有人都对他们的枪战技能充满信心。

1986年-1988年

在130号靶场度过一周后,陆战队侦察兵们继续在彭德尔顿营地的一个训练区进行武器和战术基础训练。他们进行了两个星期的巡逻、分队战术、接触操练、射击,然后继续发展到渗透和实弹攻击。现在陆战队无线电侦察兵也加入进来,他们最终通过10英里的渗透行军和对目标实施实弹袭击结束了本训练模块。在这种情况下,武器与战术“基础”是相关的;埃里克·N·汤普森上尉观察到排的海军陆战队员的质量——“独立思考者和独立的特战队员”——他们的水平相当高,进步迅速,所以他就不必过度关注安全和单兵武器的使用熟练程度,可以把精力集中到训练上。这个特征在整个分遣队的训练期间再次显现,这继续证明这个部队选到了正确的陆战队员。

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由于该单位的训练单元的存在,汤普森没有逼迫自己,或他的排军士长,或者组长偏离轨道实际运行靶场,他也不必花时间来开发场景和目标。训练单元负责处理这些问题并让领导人自由地执行任务。随着日历的进展和演习变得更加复杂,保持海军陆战队专注于任务而不是演习的能力将成为分遣队成功的关键因素。

美国海军陆战队第1陆战团第2营,绰号“专业的人们”。

对于来自其他部门的海军陆战队员来说,最大的挑战是平衡他们自己的武器训练与他们的职责,以支持每一个正在进行的训练,以及未来行动的需要。一些在他们的职能领域“研究的非常深入”的陆战队员,如枪炮军士马克·S·北岛和蒙蒂·K·杰纳加布觉得这是最难的。科茨上校坚持每个人在各个领域的基本功都应表现出色,在训练阶段大家会很痛苦,但但它在伊拉克证明了自己的价值,在那里,支援部门的陆战队员不得不担任直接行动任务的机枪手和司机,而无线电侦察队的成员发现自己在巴格达为生命而战。

Charles
Padilla调派至美国海军陆战队第1步兵团第2营,至1988年军衔依然为下士,也正是他在2/1服役末期,投考了陆战队侦察部队,并顺利进入美国海军陆战队第1师属侦查营。

除了这些训练之外,还有身体素质。从一开始,汤普森上尉和主任军士长凯斯·E·奥克斯为陆战队侦察兵们制定了一项严格的体能训练计划。“我们不管是在野外还是在营区,每周都要进行一次徒步旅行,“汤普森回忆说。”这是我发现的许多侦察部队所放弃的东西……但这是成为一名优秀侦察海军陆战队员的基本功之一。“奥克斯最初决定每周进行两次排级体能训练,但在与组长们讨论后,缩减为一次,默认情况下每周一次是公路行军——徒步远足。因为他希望他的陆战队员们看到自己每周都在稳定进步,奥克斯选择了一条标准路线。“我们总是在弗洛雷斯营出发,然后爬山,向海滩进发。”他回忆,“我们的终点一般是营区。”

1989年-1993年

陆战队员们徒步时一般全装备全负荷,每人背着大约60磅,包括食物和水。在侦察分队之类的部队里,每个人理应明白所有长距离行进和准备行动的技巧。但即使在这种情况下,老游骑兵教官军士长奥克斯也有一些东西可以分享。“最重要的是教他们如何正确地吃喝,这是游骑兵教给我的,”他解释说,“我不能让那些家伙碰壁。”每周的徒步旅行证明是对即将到来的布里奇波特演习的一个很好的准备,也是一个全面的调节工具。

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加入美国海军陆战队第1师属侦察营的Charles Padilla及其战友们。

布里奇波特:“男人的演习”

Charles
Padilla顺利成为一名陆战队第1师属侦察营的侦察兵后,也恰巧赶上了九十年代初的海湾战争。至1993年,Charles
Padilla也被提拔至了中士军衔。

9月份时间表上的第一个项目,是在南加利福尼亚海岸附近的冷水中进行两周的训练,练习侦察技能以支持两栖登陆。由于该部队目前的部署目的尚不清楚,因此这一训练块这是保持核心竞争力的要求的一部分,这些技能也是真正的海军陆战队能力。海军陆战队练习了远程航海导航、水文调查、侦察游泳技术以及与这种高度专业的艺术有关的其他技能。

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他们再次展示了侦察分队经验的深度和广度,因为陆战队员们在德尔马营进行了为期一天的演练,然后就在夜间开放水域执行了完整的任务。在演习开始之前,一架直升机飞越圣奥诺弗雷海滩——在那里进行水文调查——发现并拍到了完全过于逼真的“敌军”:两条大白鲨。

期间获得“作战行动参战勋略”、“海军集体嘉奖”、“海军集体功绩嘉奖”、“西南亚服役勋章”、“解放科威特勋章”。

随着两栖训练的完成,整个分队准备在加利福尼亚州布里奇波特山地战争训练中心进行为期两周的训练。海军陆战队里很少有人对布里奇波特感到陌生,分队里挤满了训练有素的山地战领导者,科泽涅斯基少校,主任军士长帕迪拉和穆拉托里等曾在那里担任过教官和参谋人员。这个山地战训练包与第1分遣队陆战队员以前经历的不同之处在于,科茨上校希望通过该中心最艰难的高海拔地形的考验,使大家快速适应环境和复习基本技能。

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在布里奇波特演习开始时,大家复习了军事登山技术,他们将随后使用这些技能。在这个阶段,即使对于经验丰富的陆战队员来说也存在危险。枪炮军士约翰·A·戴利,第4侦察组的组长在索降时跌倒,几乎让他在整个演习中缺席。由于受伤而失去一名陆战队员是这个单位无法承担的。对于一些海军陆战队员来说,军事登山技能还包括在中心的高海拔空投区跳伞。几天后,分遣队将移到山上,进行接下来的训练。

据称,所在单位还在海湾战争期间,与美国陆军特种部队共同执行某次成功任务,而荣获一次“国防部集体功绩嘉奖”。

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**1993年-1995年**

2018年6月21号,在布里奇波特山地战训练中心的海军陆战队突击队员练习骑马。

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来自支援部门的海军陆战队员参加了训练,同时他们也负责支持训练。尽管后勤部门可以在德马尔营支持整个演习,但科茨上校的意图是将整个分队带入野外,放到显微镜下考察。

担任教官时期,穿着礼服的Charles
Padilla,不难发现此前他已获得了“海军伞降”和“水肺”资历章。

除了其他活动外,支援部门的陆战队员们经历了布里奇波特中心的驮骡运输课程的简化版本,这是美国军队中唯一的这样的教学课程。骡子可以去车辆和直升机不能去的地方,如果将分遣队送往阿富汗,那么它们就是一种有价值的运输资产,这可能是一种可选的行动方案。这对于汽车运输部门来说是一种新奇的体验,军用车辆,虽然不是没有自己的毛病,但不会咬人或枪战或甩掉他们的负荷。

海湾战争结束之后,Charles
Padilla自愿前往圣迭戈美国海军陆战队新兵训练营的第1新兵训练营,担任教官。

枪炮军士杰米·马尔多纳多和参谋军士杰米·J·塞拉学会了如何给骡子打包、喂他们、然后让它们上山前装上满是食物、水和弹药的负载。“这些动物,他们做自己的事情,”马尔多纳多回忆道,“当我们给它们打包时,它们只会关系自己吃没吃饱。但是我们离开后,他们只会继续前进,不会停下来。”后勤主管枪炮军士杰纳加布说:“这些动物非常倔强,我们有一个人被踢,一个人被咬了。”尽管这些牲畜的头很铁,但它们还是可以承受相当大的负荷。在战术问题的一个阶段,分队

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随后使用骡子列车进行再补给。使用驮骡可能看起来很有趣,但对于杰纳加布而言,考虑到美国特种部队在阿富汗的经历,这根本毫不奇怪。

担任教官期间,他也顺理成章的获得了一枚“海军陆战队教官勋略证章”。当然同样以为其训练有功,在1994年获得了一枚“海军功绩勋章”

此时,分遣队迎来了火力联络分队的人,丹尼尔·希恩三世上尉,担任前沿空中管制员,原始组织表进一步增加了战斗参谋人员。希恩是一名贝尔AH-1W超级眼镜蛇飞行员,刚从伊拉克自由行动中返回,他不仅是新加入的,也是地面作战业务的新手。他没有在空海火力联络连、侦察部队或特种作战训练大队任职过。但他经历过两次陆战队远征队部署,第二次包括与驻吉布提的联合特种作战特遣部队一起长期工作,以及在伊拉克进行战斗飞行。他曾尝试进入特种作战司令部的另一个部队,但没有成功。该部队的损失成为了第1分遣队的财富。

1995年-1998年

在布里奇波特的最后一周是一次令人难忘的导航和“地形欣赏”演习,对最高峰进行“访问”,部队通常不进行这样的训练。整个分队的战术水平使得他们可以再中心最险峻的部分进行训练,就像科泽涅斯基少校最近在那里担任作战官一样。侦察分队的汤普森上尉将过去七天描述为“一半关于登山技能,一半关于意志力,以确保我们有合适的陆战队员,可以背着70磅重的背包上山下山,在高海拔地区作战,并且精神不会崩溃。”他认为这是一个“男人的演习”,是对每个陆战队员男子汉气概的简单测试。科茨上校将布里奇波特演习描述为分遣队的“选拔”,表明他安排这次演习的目的远不只是为了解决战术问题。

对Boots们的枯燥训练并不能满足Charles
Padilla的战斗热情。1995年,Charles
Padilla申报进入驻扎于日本冲绳汉森营的美国海军陆战队第5远征军直属侦查连。1998年以上士军衔离任。

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在2003年10月的“男人的演习”期间,位于加利福尼亚的布里奇波特的情报分队的成员。

当然,那几年的确挺平静的,Charles
Padilla在第5远征军直属侦查连期间,仅仅获得了一枚“人道主义援助勋章”,但并未提及当时出于何种原因获得了这枚勋章。

分队和小组进行了“地形欣赏”训练。科泽涅斯基少校以他对基地的深入了解选择了这条路线并设计了演习,以测试每个人的能力,不仅要求陆战队员们可以做到高负荷高海拔徒步行军,还要发挥战术和技术专业知识来通过复杂地形。多兰少校多年前曾作为一名海军陆战队士兵在这里训练过,称这个特殊阶段“非常非常困难,很艰巨。”主任军士长帕吉拉——前布里奇波特中心教官,皇家海军陆战队员山地战教官和训练有素的山地战领导者说——这可能是他在山地战训练中心看到的一个部队所做的“最艰苦的训练”。布里奇波特演习的最后阶段也说明了特种和常规作战的区别:特种作战,即使条件变得更加艰难,对部队表现的预期也会增加而不是减少。

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“男人的演习”的高潮是一次直接行动任务,之前是另一次按路线行军。陆战队员——两个侦察与监视组,按任务组织成突击部队——被插入到距目标大约20英里的地方。根据多兰少校的说法,“需要进行两天半的运动,跨越两条山脊线,穿行超过10,000英尺。”同时,正在布里奇波特训练的陆战队步兵营正在寻找侦察与监视小组,增加了演习的真实性。然后,当直升机在成功打击后到达撤出部队时,训练单元还准备了一个“惊喜”。飞机在计划外的着陆区降落,飞行员通知分遣队的陆战队员们:“直升机刚刚坠毁;执行你的逃脱与营救计划。”陆战队员开始规避,按照计划与反情报组联络,被引导到安全的区域。

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